金融危机的迷雾日渐散去，经济已经出现复苏迹象。中国经济增长持续领跑世界，许多行业已呈现良好的发展势头。企业如何才能更好地适应快速变化的市场，特别是如何与市场各个环节紧密联系，这对企业的IT战略提出了新的要求。
企业面临转型挑战
中国企业正面临转型，主要表现在：在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型；从代工到通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业赢利能力；企业从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务升级；企业迈出单纯的制造环节，为客户提供“制造+服务”的整合解决方案；企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场，增强抗风险能力；从粗放经营向利用现代信息技术实现精细管理、降低成本、提高效率、减低风险转型。
要应对各方面的挑战，企业需要具备一定的核心能力，这些能力包括：增强需求管理，更好地感知和管理需求；提高适应能力，应对快速变化的外部环境；加快产品和流程的创新，降低产品成本和风险；坚持可持续发展战略，提高能源效率，降低环境影响。企业需要完善这些能力，最终实现企业供应链和企业目标协调一致，对供应、需求和风险实现平衡管理。
当然，为了适应新的市场要求，IT建设仍然是企业战略发展的核心部分。ERP能帮助企业在经济形势好的时候发展壮大，同样也能在经济形势差的时候，帮助企业渡过难关。但是，在企业面临转型遭遇挑战时，供应链管理将能发挥巨大的作用。
甲骨文公司大中华区SCM软件产品解决方案总监叶浩霖告诉记者：在新形势下，企业只有将需求链、供应链、设计链有效融合，打造出适合当前发展需求的新型供应链，才能实现跨越式发展。
供应链竞合
正如美国著名经济学家克里斯多夫所言，在供应链竞合的时代，“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”事实上，今天，如何有效进行企业内外部供应链整合，打造极速供应链，已经成为中国制造业企业决胜“后金融危机时代”的最重要问题之一。
然而，虽然供应链竞合的概念已经深入人心，但市场上真正完善的供应链管理产品却是凤毛麟角。虽然过去几年里不断有市场调查机构预言供应链管理软件的黄金时代即将带来，甚至有人断言SCM软件将取代ERP成为管理信息化软件市场的主力，但事实上，SCM市场的成长速度离预言家们的期望却有相当大的差距。
记者注意到，在著名国际管理软件供应商中，只有甲骨文始终高举供应链管理的大旗，而在国内管理软件供应商中，只有明基和神州数码在推广“极速供应链”和“绿色供应链”的概念。
也许正因为如此，当甲骨文大力推广它的供应链管理解决方案时，它的举动才格外引人注目。
打造完整供应链管理
事实上，甲骨文通过不断的技术创新和对许多优秀软件技术的融合，提供了一种全面、开放、集成的支持信息驱动的供应链管理解决方案。Oracle SCM解决方案从需求管理入手，加强预测和管理能力，提高了弹性和适应能力，并融入了产品创新和可持续发展理念，为企业提供针对特定行业的解决方案，帮助企业将业务目标和供应链营运紧密结合。
针对预测与调整需求，甲骨文公司提供的Oracle Demantra产品，可使用实时数据和先进统计来打造闭环流程，以更好地帮助企业完成需求管理和分析预测。在加速企业产品创新方面，甲骨文公司提供Oracle Agile产品，能实现产品生命周期管理与流程创新，以缩短新品的上市时间，为供应和制造而设计，降低产品风险，最大程度地提高利润水平。为实现供应链与业务目标协调一致，甲骨文推出了Oracle实时销售与运营计划，使整个供应链的计划与行动得以协调，通过将运营计划和财务计划结合起来, 以达到更好绩效，还能实现实时的各业务部门协同，有效做出对变化的反应，提高收入预测准确度。
甲骨文公司大中华区应用软件业务副总裁卢汝文表示：甲骨文认为，在“后ERP时代”，特别是经过金融风暴洗礼后，企业需要重新确定和调整发展方向和业务模式，IT建设更应该注重帮助企业建立完整的价值链，包括需求管理、产品设计和生产管理及供应链管理。
