天和双力在物流自动化领域17年来坚守里，发展出一套适合自身发展的创新发展模式，即以"产品技术导向市场"为营销战略理念，建立在人才、技术基础之上的产品、市场、管理三者循环带动、互相促进的创新发展模式。

产品创新

在"产品技术导向市场"的营销战略理念下，首先要求的是产品创新。产品创新，包括推出新产品和升级老产品，具体来说，主要有三种表现形式：一是单个产品的内部精细化，功能增加、性能增强和质量提升，技术含量越来越高；二是产品线的横向延展，品种数量增多，产品结构系列化，系统集成度越来越高；三是产品线的纵向扩张，即向物流自动化产业链的上下游扩张，已经跨越物流自动化领域。天和双力的产品创新始终坚守在物流自动化领域，走的是前面两种创新形式，最初主营电动滚筒、生产线配套件，1994年第一套彩电装配线，1996年9月第一次自主研发出TS系列滚筒、第一台重型往复式升降机、第一台高24米连续式提升机，2000年第一套高速分合流机构、第一台螺旋升降输送机、第一套复杂地形分合流系统。而产品创新的实现，必须有人才资源和技术资源进行保证。天和双力采取的策略是通过人才引进培养、技术引进消化、系统集成创新来实现。现在，天和双力的产品定位早已不再是皮带线、滚道线、链板线等等这些孤立的产品或简单的产品组合，而是"以光机电一体化物流输送系统工程的整体性解决方案为主体，以伸缩输送系列、垂直输送系列、螺旋输送系列等优势单机系列为辅助"的产品结构。比如，2005年为东莞世通国际快件监管中心有限公司设计制造的中国第一套先进的进出口快件分拣输送系统，2008年为中信戴卡轮毂制造股份有限公司设计制造的国内第一套轮毂X光机图像识别自动分拣输送系统，2010年为青岛太平洋恩利食品有限公司设计制造的集扫码、分拣、数据管理于一体的冷冻食品高速滑块式分拣输送系统等等，都具有方案设计系统科学、自动化程度高、信息化程度高、系统集成度高等共同特点，都是光机电一体化物流输送系统工程的整体性解决方案的典型代表。

市场创新

产品创新越来越精细和丰富后，便逐步引导市场需求，使产品导向更广泛的市场。一方面，产品创新使产品应用的范围越来越广。目前，天和双力产品已经广泛应用于饮料、烟草、啤酒、食品、化工、汽车、环保、医药、体育、游乐、军工、化纤、机械、家具、建材、民航、海关、邮政、速递、物流仓储、造纸印刷、日化、服装、电子等数十个行业。服务范围之广、涉及领域之宽，遥遥领先于国内同行。另一方面，产品创新和行业应用范围的扩大的同时也带动着客户的不断发展和客户定位升级。到现在，天和双力市场遍布国内外，服务客户过万家，服务于众多在华的世界著名企业、著名厂商，诸如可口可乐、百事可乐、雀巢咖啡、蓝带啤酒、联合利华、诺华制药、DHL、美国杜邦、本田汽车、日产汽车、诺基亚、立邦涂料、壳牌石油、霍英东集团、达能益力、威立雅、韩国斗山机械等，以及众多国内著名品牌企业，诸如四川长虹、格力空调、清华同方、长城葡萄酒、珠江啤酒、雪花啤酒、蒙牛乳业、王老吉、健力宝、海天酱油、金龙鱼、徐福记、康师傅、旺旺、中信戴卡、安琪酵母、浙江纳爱斯、湖北骆驼电池、山东鲁能、山东威高、深圳卷烟厂、重庆烟草、中天环保、中南邮政枢纽中心、常平海关快件监管中心、北京星牌建材、北京好利来、深圳东部华侨城等等。

市场行业应用范围的扩大和客户定位的升级，正是市场创新的具体体现。但市场创新不一定能带来市场开发的成功。在产品应用和市场开发上，天和双力有自己的独特理解，主要实施两大策略：一是通过树立行业样板工程来不断推动。比如，2004年为深圳益盛环保公司成功设计制造中国第一套具有自主知识产权的医疗垃圾焚烧消毒输送系统及全自动生化处理系统，之后便不断发展出中天环保、佛山威立雅、北京合加资源、成都瀚阳环保等一系列环保项目。再如2006年成功中标2008年北京奥运会水上运动整套输送系统项目，之后又不断发展出全国十运会的山东日照水上运动输送项目、四川米易国家级皮划艇激流回旋竞训基地的水上运动输送项目等一系列体育领域的高端项目。二是通过大客户培育维护来不断推动。比如，通过不断贯彻和健全大客户培育维护，不断深化、细化大客户服务，天和双力培育出深圳卷烟厂、佛山海天、珠江啤酒、中信戴卡、湖北骆驼电池等等一大批优质客户，并与这些大客户共同成长、发展。

管理创新

 市场创新和市场开发不断带来订单的同时，也使产品在新行业的应用要求和升级客户的要求也必然跟着变化和升级。这些又意味着人才、技术和管理必须跟上，而且归根结底是管理要跟上。因为，只有通过管理创新才能解决产品创新、市场创新以及订单消化等层面所需的人才升级问题，继而通过人才的升级解决技术创新、产品创新、市场创新、市场开发、订单消化、产品质量提升、客户服务提升等一系列企业发展问题。

天和双力深知管理的重要性。2003年通过ISO9001质量体系认证，并开始在全国各地开办分公司，2004年创立设计研究所以及随后的组织结构重大调整和制度流程体系大建设，2007年起全面推行的项目负责制和围绕客户需求的管理变革，2009年开始重点组合大型系统集成商资源。这些在质量、市场、技术、运作、服务等管理层面的重大经营战略举措的先后实施与深化，正是管理创新的具体体现。它们充分保证了产品质量的可靠性和稳定性，进一步挖掘了产品优势和行业优势上所蕴藏的市场潜力，凝聚出许多先进而又成熟的技术设计，构建了全面优化的产品结构，及时弥补了企业运营的"管理短板"，大大提升了天和双力的综合实力。

天和双力在产品、市场、管理三者循环交互的创新之路，我们不难发现，天和双力的创新发展模式就是：在"产品技术导向市场"营销战略理念下，通过人才引进培养、技术引进消化推动产品创新，通过产品创新带动市场创新，通过行业样板工程和大客户培育维护推动市场开发，并不断地实施跟着产品创新变化和市场创新变化的管理创新，共同推动整个企业的良性发展。